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現代農業產業園區的運營管理是一個集“標準、制度、組織、平臺、模式、運營、管理”于一體的系統化工程。凡米物聯以“平臺+市場+農戶”為組織模式，基于凡米農云CAN平臺構建一套國內領先的覆蓋種植、銷售、加工現代化農業園區運營管理體系：

1、建立產前、產中、產后一體化的服務模式；產前管計劃、管主體、管農資；產中管標準、管服務，管人員；產后管品牌、管加工儲運、管營銷。全程管資金、管品質；

2、以源頭品控為核心，建立基于物聯網、互聯網技術的全鏈條溯源追溯，以此為抓手形成園區品牌公信力；

3、通過智能科技和大數據技術，直接指導農事活動，改善其科學性、精準性和執行效率，降低專業服務和人員成本，避免投入品錯用和濫用，以及通過集中采購降低投入品成本，提升生產者的盈利能力。

具體平臺建設框架由兩橫三縱組成：

第一橫：建立主要農產品標準化生產體系及平臺數據標準

標準是真正能夠保障品控落地的基礎，也是數據利用的基礎。標準包括數據標準、生產作業標準、業務流程標準等，只有制定嚴格的標準，才能規范數據的標準，從而衡量品控的本質。

第二橫：建立應用服務體系

基于標準化體系和數據標準的前提，建立服務于生產經營的信息化應用服務能力體系。它將是貫穿農產品產前、前中、產后各環節的一種閉環運營機制。

  第一縱：基于源頭的農產品標準踐行追溯及安全保障體系

建立基于源頭的農產品質量標準踐行追溯及安全保障體系是一種與農產品種植深度融合覆蓋整個產業過程的標準執行體系，是安全與生產一體的模式。

  第二縱：基于有效應用數據的產業經濟大數據應用體系

產業經濟大數據來源于“兩橫”。平臺的運行，將悄無聲息的沉淀第一手有效的應用數據，包括農產品生長環境與資源數據、農產品生產過程數據、農產品流通數據、農產品市場交易數據等。對大數據進行分析、處理和展示，并將所得數據以主題結果應用到產業鏈的各個環節。

  第三縱：基于生產經營服務能力的平臺運營體系

平臺運營體系是建立在一種商業模式的運營策略上，這種運營策略是通過品控作為驅動力來銜接市場的供需關系，通過平臺的服務能力來粘接供需經營主體，通過供應鏈體系來粘接各環節服務主體。同時通過組織保障體系來支撐運營策略的正常運轉，從而讓其產業商業價值。